Wood Mackenzie: ¿Será 2022 un año de cambio radical para las empresas petroleras?

Wood Mackenzie: ¿Será 2022 un año de cambio radical para las empresas petroleras?

Se espera que sea un año lleno de acción para las majors, independientes y estatales por igual. Las grandes decisiones establecerán trayectorias estratégicas para la transición energética que se avecina

 

Las compañías de petróleo y gas se volverán audaces en 2022. La formidable generación de flujo de efectivo, el aumento de nuevas oportunidades energéticas y el desarrollo de un mercado de carbono son una fuerza poderosa para el cambio. ¿Se avecina un año verdaderamente transformador?

Por Tom Ellacott para Wood Mackenzie | Traducción libre del inglés por lapatilla.com





Sin duda, está claro que sentarse al margen de la descarbonización no es una opción. A medida que se intensifica la presión de las partes interesadas, es hora de tomar grandes decisiones estratégicas. Esas elecciones establecerán trayectorias para la transición energética que solo cobrarán impulso. Espere por lo tanto, 12 meses llenos de acción.

Nuestros analistas corporativos eligieron sus cinco temas principales para observar en el sector corporativo de petróleo y gas en 2022.

1. El efecto bola de nieve para las partes interesadas

Las grandes empresas que cotizan en bolsa se prepararán para más desafíos regulatorios, legales y de inversores. La red interconectada de partes interesadas crea un efecto amplificador: las partes interesadas tienen partes interesadas y todos están bajo una presión creciente para descarbonizar. El relativo éxito de la COP26 aumenta la urgencia de actuar sobre el carbono.

¿Cómo responderán las Grandes Ligas, Independientes y CONs a esta presión? ¿Cuáles son las implicaciones para los rezagados de la descarbonización? ¿Y cuáles son los comodines que realmente podrían forzar un cambio radical?

2. Cómo gastar la ganancia inesperada en efectivo

Las empresas ricas en efectivo pueden hacerlo todo en 2022 si los precios actuales se mantienen: desarrollar la resiliencia del balance, invertir para lograr un crecimiento modesto, aumentar el gasto bajo en carbono y devolver el capital a los accionistas. Aumentar las distribuciones para los accionistas mientras se reposiciona el negocio para la transición energética será clave para reconstruir la historia de la inversión.

3. Más allá de la energía eólica y solar

Las empresas de petróleo y gas invertirán en niveles récord de bajas emisiones de carbono. La energía eólica y solar todavía capturarán la mayor parte de la capital. Pero en el próximo año, esperamos que la narrativa estratégica se amplíe a medida que la captura de carbono y el hidrógeno lleguen a la corriente principal.

¿Quiénes serán los primeros en moverse cuando las compañías de petróleo y gas den un salto de fe en la captura de carbono y la producción hidrógeno? ¿Dónde están los campos de batalla clave? ¿Y cuál es el potencial de los vínculos intersectoriales?

4. Cambiando las prioridades del legado: cosechar, descarbonizar, reimaginar

Más empresas aprovecharán la oportunidad de ofrecer carteras de gas y petróleo preparadas para el futuro. Incluso los juegos puros de petróleo y gas deberán alinear las aspiraciones de crecimiento con la creciente presión de las partes interesadas para que se alinee con el Acuerdo de París. La reducción de emisiones y el reposicionamiento de la cartera dominarán la agenda estratégica.

5. Fusiones y adquisiciones: espere lo inesperado

Los altos precios de las materias primas, la mejora de las valoraciones de las acciones y los balances más sólidos significan más acuerdos. Agregue la presión para adaptar las carteras para la transición energética y 2022 tendrá todos los ingredientes para algunas fusiones y adquisiciones llenas de acción.

¿Dónde estará el epicentro de la consolidación empresarial? ¿Volverán los acuerdos de activos basados ??en efectivo?


Tom Ellacott es Vicepresidente senior de investigación corporativa de Wood Mackenzie